体育外围_汇仁集团陈年代:从中学老师到药业巨人

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一个几年前还名不见经传的小企业,如今沦为全国性知名企业和江西省仅次于的民营企业,这就是汇仁集团有限公司。谈到汇仁集团,就不可避免地要提到陈年代–全国“五一”劳动奖章、省市劳模、“江西省十大杰出青年企业家”、“江西省杰出企业家”,全国人大代表、南昌市人大代表、江西省政协委员、省工商联副会长、全国青联委员,一个领着汇仁一步步南北巅峰的关键人物。自1984年创办南昌双环实业股份有限公司开始,陈年代历任生产厂长、总经理。

1993年底在陈年代的的组织下,该公司经技术改造成制药企业,1997年重新组建集团公司,陈年代任集团董事长兼任总裁。在陈年代的领导下,全体汇仁人恪守“仁者爱人”的经营理念,上下一心,通过外树品牌形象,大力扩展市场;内强劲企业素质,依赖科技进步,使企业获得了飞速发展,几年来企业资产总额快速增长18倍,交纳国家税金快速增长600倍,总计交纳国家税金近6亿元。

其中自2000年始倒数3年交纳国税都超强亿元,是江西省没任何国家资金流经而大大发展壮大的企业之一。自1984年创办南昌双环实业股份有限公司开始,陈年代历任生产厂长、总经理。1993年底在陈年代的的组织下,该公司经技术改造成制药企业,1997年重新组建集团公司,陈年代任集团董事长兼任总裁。在陈年代的领导下,全体汇仁人恪守“仁者爱人”的经营理念,上下一心,通过外树品牌形象,大力扩展市场;内强劲企业素质,依赖科技进步,使企业获得了飞速发展,几年来企业资产总额快速增长18倍,交纳国家税金快速增长600倍,总计交纳国家税金近6亿元。

其中自2000年始倒数3年交纳国税都超强亿元,是江西省没任何国家资金流经而大大发展壮大的企业之一。几经艰辛成大道在创业之初,汇仁面对资金不足、人才短缺、产品研发无以等很多艰难。面临困境,陈年代没望而却步,而是迎难而上。

他把人才聘用放到首要的战略方位。汇仁的第一个广告是刊在《江西日报》上的人才招聘广告,当时江西省采行这种聘用形式的企业很少,那次聘用了4名制药技术人员和一名年薪3万元的部长级人才。

3万元这对当年销售额只有100多万而且正在展开技术改造的企业来说,其气魄谈何容易!1994-1995年是汇仁创业的跟上阶段。当时的汇仁还没任何营销网络,于是陈年代和弟弟率领为数不多的业务员在全国各地四处去找卖点,同时拒绝资金回笼很快。使用这种最完整的促销方式,1994年汇仁的普药收益超过3000多万元。

为抢占市场制高点,陈年代1995年初为首人在全国各地找寻新产品。经检验于当年7月份耗资38万元从辽宁中医学院买下新药“增智健脑”,38万元相等于同年企业年利润的三分之一。1996年春节后,“增智健脑”口服液上市。

在这期间,为不断扩大影响,汇仁集团公司在郑州举行“汇仁为你过生日”少儿歌舞晚会,出资赞助商全国女排甲级联赛,主办“增智健脑”杯全国棋士名手邀请赛,特邀棋圣聂卫平参演“增智健脑,你我都要”电视广告,在全国10多家省级电视台、近千家地(市)级电视台同时播映,可行性塑造成了汇仁的品牌知名度。1996年公司重新组建了河南、广东市场营销网络,改建了浙江、福建市场的营销网络。

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1997年上半年企业的销售额约3000万元。1997年下半年,汇仁公司强势发售了技术创新产品“汇仁肾宝”。

由于产品自由选择对路和品牌塑造成方法准确,“汇仁肾宝”1997年下半年销售额约6000多万元,企业利润不但有了显著快速增长,而且肾宝的每月销售额都以2倍的速度快速增长,1997年企业的销售收入约3亿元。创下汇仁大厦随着销售额的快速增长,汇仁网络的不断完善,汇仁肾宝的知名度也大大减少。此时的陈年代认识到,企业仅有产品品牌,足以承托企业的持久发展,必需要在企业品牌上下功夫,于是自1998年1月1日起,陈年代一年拿走1400多万元在中央电视台一套节目每晚黄金段强势发售5秒标版“仁者爱人,汇仁集团”的企业文化理念。

这在汇仁是第一次,在全省也绝无仅有。这一理念的发售,令其消费者耳目一新,迅速取得社会的普遍尊重,使汇仁品牌的知名度、美誉度、附加值大幅度提高。同时汇仁充份作好售后服务,积极参与和主办各类社会公益活动,多方面提升汇仁的企业知名度。

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